Ievads
Pārejas procesā uz tirgus ekonomiku, uzņēmumi sadūrās ar daudzām izdzīvošanas problēmām. Pilna piekļuve pie ārējas vides atnesa ne tikai jaunas iespējas, bet arī jaunas problēmas efektīvai uzņēmuma funkcionēšanai tirgus apstākļos. Pie mārketinga ieviešanas uzņēmumi nonāca tikai bēdīga stāvokļa dēļ personīgās produkcijas un pakalpojumu noietā. Tas ir raksturīgs Latvijas uzņēmumu vairākumam. Turklāt itin bieži radītā mārketinga nodaļa pārvēršas par otro noieta nodaļu. Tāpat, bieži vadība ne līdz beigām apzinās mārketinga būtību un "piesien" mārketinga nodaļas speciālistu darba algu pie pārdošanu apjomiem. Un tādēļ mārketinga speciālistiem nepietiek nedz laika, nedz nozīmīgas motivācijas pastāvīgai un vispusīgai tirgus analīzei. Vadības darbības ir saprotamas - nepieciešams pārdot produkciju (pakalpojumus) un saņemt peļņu pašlaik un par maksimumu, nevis patērēt laiku, līdzekļus un speciālistu pūles tam, lai tie veiktu pētījumus, kas itin bieži nenes ātru un simtprocentīgu atdevi. Tādējādi, radot mārketinga nodaļu, uzņēmums cer saņemt papildus patērētājus un nodrošināt savas produkcijas noietu. [3, 124]
Bet orientējoties tikai uz noietu, uzņēmums nevar pilnībā kontrolēt situāciju. Tas "vārās personīgajā sulā", neapzinoties bīstamību kļūt par nozares autsaideru.
Bieži vadība maldās - "mēs zinām savus konkurentus, mums nav vērts pastāvīgi izsekot situāciju nozarē". Šie maldi noved pie tā, ka uzņēmums sastingst uz noteikta attīstības etapa. Tāpēc, ka konkurences stāvoklis skaidri netiek noteikts, vadība sāk saprast, ka kaut kas neiet kā vajag, tikai pēc pārdošanu apjomu pazemināšanas. Dotajā situācijā kā likums ir mēģinājumi sakārtot noietu ar jaunu noieta tirgu meklējumiem savai produkcijai, bet tās dzīves cikls, piemēram, tehnoloģijas attīstības dēļ konkurentiem jau atrodas pieprasījuma atlikuma stadijā. Vai piemēram, jaunu izejvielu atrašana ļāva konkurentiem ievērojami pazemināt cenas uz savu produkciju. Šeit skaidri ir redzama nozares un sava konkurences stāvokļa kompleksveida pētījumu pastāvīga monitoringa nepieciešamība. [3,127]
Darba mērķis ir izpētīt informāciju, kas nepieciešama konkurentu stipro un vājo pušu analīzei Latvijas tirgū, ņemot vērā pieredzi šajā jomā.
Lai sasniegtu darba mērķi un pilnvērtīgi izanalizētu esošo situāciju autors izvirza sekojošus uzdevumus:
1) pamatojoties uz ekonomisko literatūru, izpētīt konkurentu analīzei nepieciešamo informāciju,
2) analizēt patreizējo situāciju IT (interneta tehnoloģiju) tirgū uz konkrētas firmas - SIA "DATASEVISS" piemēra;
Lai gūtu skaidrāku priekšstatu par norisēm šajā tirgū, autors izmanto SIA Dataserviss nepublicētos materiālus.
Darbā ir izmantoti - 2 ekonomiskās literatūras avoti latviešu valodā, 1 - krievu valodā, publikācija presē un Interneta resursi.
