Ievads
Menedžmenta problēmu kompleksā īpaša loma ir uzņēmuma personāla pārvaldības pilnveidošanas problēmai.
Personāla pārvaldībai ir daudz sastāvdaļas, to skaitā, personāla politika, savstarpējās attiecības kolektīvā un sociāli - psiholoģiskie pārvaldības aspekti. Tomēr galvenā loma ir ražīguma paaugstināšanas paņēmienu noteikšanai un radošās iniciatīvas paaugstināšanas ceļiem, kā arī darbinieku stimulēšanai un motivēšanai. Viena no galvenajām motivācijām ir taisnīgs darba atalgojums - darba alga.
Tā, ka Latvija atrodas attīstības stadijā, un tai ir tālu līdz attīstīto valstu līmenim, lielākajam strādājošo skaitam pirmām kārtām ir nepieciešama zemāko prasību apmierināšana - pirmajā plānā izvirzās materiālā stimulēšana - darba alga.
Diplomdarba aktualitāte pieaug, pirmkārt, ar mūsdienu ražošanas personāla lomas svarīguma paaugstināšanos, principiālām izmaiņām darba uzturēšanā, jauno tehnoloģiju izmantošanu, tehnoloģiju un metožu pielietošanu ražošanas uzņēmējdarbībā.
Kā arī motivēšanas veida izvēles aktualitāte - ražošanas sfērā nodarbināto pareizās darba apmaksas formas izvēle, jo dažādas darba apmaksas formas arī dažādi motivē darbiniekus strādāt.
Izvēloties diplomdarba tēmu, autors izpētīja problēmas, kas saistītas ar darba apmaksu un motivāciju ražošanā, lai iegūtās zināšanas nākotnē palīdzētu darba vietā.
Šis darbs aptver problēmu spektru, kas saistītas ar personāla pārvaldības sastāvdaļām un galvenokārt ar padoto darbinieku motivāciju. Darbā ir analizētas vairākas populāras racionālās motivācijas teorijas. Kā arī darbā ir veikta darba apmaksas analīze, ir atainota tās vai citas personāla darba apmaksas metodes izvēles koncepcija uzņēmumā RD AL. Tiek likts akcents uz ražošanā nodarbināto strādnieku darba algu. Autors piedāvā papildus darba apmaksas sistēmas, kas varētu paaugstināt darbinieka ieinteresētību.
Maģistra darba mērķis ir darbinieku motivāciju paaugstinošu darba apmaksas sistēmu pilnveidošana uzņēmumā RD AL.
Uzdevumi:
1) Izanalizēt menedžmenta teorijas literatūru.
2) Apskatīt motivācijas teorijas.
3) Apskatīt darba apmaksas sistēmas ražošanas uzņēmumiem.
4) Izpētīt un pamatot uzņēmuma RD AL darba apmaksas sistēmu.
5) Formulēt darba apmaksas sistēmas pilnveidošanas priekšlikumus uzņēmuma vadībai.
Darbā tiek izmantota analīzes metode. Lai sasniegtu darbā izvirzīto mērķi, autors salīdzina literatūras avotos aprakstītās koncepcijas ar pastāvošajām uzņēmumā RD AL. Dažādas darba apmaksas formas tiek salīdzinātas ar motivācijas līmeni strādāt labāk.
1. Motivācijas jēdziens
Motivācijas jēdziens ir tieši saistīts ar personāla vadības problēmām. Jaunās ekonomiskās attiecības ar pastāvošiem pārejas periodiem, izvirza arī jaunas prasības personālam. Tā ir ne tikai personāla atlase, novērtēšana, apmācība, bet arī jaunas apziņas formēšanās, mentalitāte un attiecīgi arī motivācijas metodes.
Jebkura līmeņa vadītājam - menedžerim, izpilddirektoram, lineāram un funkcionālam vadītājam - galvenais ir nodrošināt darba izpildi, lai varētu sasniegt izvirzītos mērķus.
«Šobrīd, pārejot uz tirgus attiecībām, personāla galvenais motivācijas faktors ir vēlme saņemt garantētu darba algu. Pie tam netiek ņemta vērā darba kvalitāte un intensitāte, pārsvarā dominē vēlēšanās strādāt gūt mierīgu darbu ar nelielu, bet garantētu darba algu salīdzinot ar intensīvu darbu un lielu darba algu.
Līdz ar to darba tirgū parādās darbinieki, kuriem piemīt pietiekams profesionālisms un jauna darba apziņa. Tie ir cilvēki ar labu darba izpratni un morāles pamatu. Tai pašā laikā, šiem cilvēkiem ir mazas izredzes atrast labu darbu, jo pieaug prasības vai arī trūkst rekomendācijas - pārsvarā jauniem speciālistiem..» [26.,8].
Tādā veidā lielākajai darbinieku daļai, gan motivācija, gan vajadzības ir nepieciešams padziļināti izpētīt un sistematizēt.
Motivācija - tas ir process, kas stimulē katru darbinieku un kolektīvu kopumā aktīvai darbībai, lai apmierinātu katra indivīda vajadzības un sasniegtu uzņēmuma mērķus.
Galvenie motivācijas uzdevumi:
· veidot katrā darbiniekā motivācijas izpratnes būtību un tās nozīmi darba procesā;
· apmācīt uzņēmuma vadību un personālu psiholoģiskiem pamatiem iekšējai darbinieku saskarsmē vai otrādāk;
· veidot katra vadītāja demokrātisku pieeju personālā vadīšanā pielietojot mūsdienu motivācijas metodes;
Lai varētu apskatīt šos uzdevumus ir nepieciešama analīze:
· motivācijas process uzņēmumos;
· individuālā un grupas motivācija, ja tāda pastāv;
Cilvēka darbības motivācija ir virzītājspēku kopums, kas ietekmē cilvēku veikt noteiktas darbības. Tie ir spēki, kas atrodas cilvēka ārienē un iekšienē, un apzināti vai neapzināti liek realizēt noteiktas darbības. Pie tam saikne starp atsevišķiem spēkiem un cilvēka darbību ir pastarpināta ar ļoti sarežģītu mijiedarbības sistēmu, un cilvēks var dažādi reaģēt iedarbojoties ar vienādiem spēkiem un identisku darbību. Kā arī cilvēka uzvedība, ko nosaka tā darbība savukārt var ietekmēt tā reakciju, kā rezultātā cilvēkam var mainīties uzvedības manieres.
Balstoties uz iepriekš teikto, autors centīsies detalizētāk definēt motivācijas jēdzienu. Motivācija - tas ir virzošo iekšējo un ārējo spēku kopums, kas mudina cilvēku darboties, nosaka robežas un darbības formas, un dod šai darbībai virzienu, kas ir orientēts uz noteikto mērķu sasniegšanu. Motivācijas ietekme uz cilvēka darbību ir atkarīga no daudziem faktoriem daudzkārt tā ir individuāla, bet tai pašā laikā atgriezeniskās saiknes rezultātā var mainīties cilvēka darbība. [ 10., 86].
Lai motivācijas jēdzienu varētu apskatīt vispusīgi ir nepieciešams apskatīt trīs aspektus:
· kā motivācija var iedarboties un ietekmēt cilvēka darbību;
· kādās attiecībās ir iekšējie un ārējie spēki;
· kā motivācija iedarbojas uz cilvēka darbības rezultātiem.
Pirms šie jautājumi tiks apskatīti, darba autors paskaidros galvenos jēdzienus, kas tiks izmantoti darba turpinājumā.
Vajadzības - tas ir tas, kas atrodas un parādās cilvēka iekšienē, kas ir līdzīgs dažādiem cilvēkiem, bet tai pašā laikā spēj parādīties katram cilvēkam individuāli. Arī tas no kā cilvēks cenšas atbrīvoties, kamēr tās eksistē. Vajadzības liek par sevi manīt un "prasa" no tām atbrīvoties. Cilvēki dažādi cenšas atbrīvoties no vajadzībām - apspiežot, nereaģējot vai arī tās apmierinot. Vajadzības var parādīties apzināti vai arī neapzināti. Pie tam ne visas vajadzības ir apzinātas un apzināti novērstas. Nenovēršot vajadzības, tas nenozīmē, ka ar laiku tās no jauna neparādīsies. Lielākā daļa vajadzību periodiski atkārtojas, pie kam tās var mainīt parādīšanās veidu un uzstājīgi ietekmēt cilvēkus. ......
