|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
AKCIJA !!!
Tiem, kuri lejupielādēs šo darbu un atsūtīs mums lejupielādēta darba nosaukumu un aktvācijas kodu uz aktivatorā norādīto e-mailu, saņems dāvanā grāmatu "Menedžments" elektroniskā veidā (Word formātā), ko ir viegli izmantot savu darbu rakstīšanai.
|
|
Ievads
Mūsdienās uzņēmumu koncepciju būtība nav orientēta tikai radīt peļņu, arvien biežāk par galveno mērķi tiek izvirzīta uzņēmuma saglabāšana un attīstība. Tādēļ arvien vairāk uzņēmumos uzmanības centrā tiek izvirzīts darbinieks, kā galvenais panākumu faktors. Rezultātā rodas nepieciešamība vadīt ne tikai tehniskos procesus, bet priekšplānā tiek izvirzīta personāla vadība.
Darbojoties strauju pārmaiņu laikā, kad pieaugošās konkurences radītais ekonomiskais spiediens liek uzrādīt arvien labākus un efektīvākus rezultātus, uzņēmuma vadība, meklējot labāko risinājumu šādos apstākļos, sāk pievērst lielāku vērību saviem darbiniekiem un to kopdarbam uzņēmuma mērķu rezultatīvā sasniegšanā.
Uzņēmums nevar veiksmīgi darboties un sasniegt izvirzītos mērķus, būt konkurētspējīgs, ja nav darbinieku, kas attiecīgajā darbības sfērā ir kompetenti. Bez konkurētspējas nav izaugsmes un līdz ar to arī nav nodrošinātības ar darba vietām. Konkurētspēja ir panākama ne tikai ar modernu tehnoloģiju, bet arī ar cilvēku resursiem. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs, ir nepieciešami darbinieki ar lielu radošu ideju potenciālu, darbinieki, kas ir pietiekami elastīgi, lai spētu pielāgoties dažādām pārmaiņām. Uzņēmumam augot un attīstoties, kā aktuāls jautājums ir jaunu darbinieku piesaistīšana. Lai cik pieredzējis un kompetents būtu vadītājs, viņš nevar paļauties tikai uz sevi, tam jāiesaista darbībā godprātīgi un ar iniciatīvu apveltīti darbinieki. Uzņēmumā ir jāizveido pēc iespējas labāka, saliedēta darbinieku komanda.
Patlaban šis temats kļuvis par vienu no organizāciju aktuālākajiem jautājumiem, jo atbilstoši un pareizi atlasīti darbinieki nosaka gan uzņēmuma darbības efektivitāti, gan gatavību pārmaiņām, gan attīstības perspektīvu, kā arī uzņēmuma izdzīvošanas iespējas.
Savukārt darbinieki vēlas iegūt tādu darba vietu, kura cilvēkam var dod lielākas iespējas sasniegt savus individuālos mērķus.
Personāla vadības, jeb menedžmenta (no angl. manage vadīt, pārvaldīt - zinību joma par organizācijas - sociālas sistēmas, kur galveno lomu spēlē cilvēks) problēmu kompleksā īpaša loma ir uzņēmuma personāla valdības pilnveidošanas problēmai.
Pie tam, kad lieto vārdu menedžments tiek domāti arī vadītāji, cilvēki-menedžeri, kuri profesionāli realizē vadības funkcijas - izmantojot dažādas savu padoto vadības metodes un taktiku kāda noteikta mērķa sasniegšanai. Daudzējādi tas ir atkarīgs, protams, no mērķtiecīgas darbības jaunu zināšanu apguvei šajā jomā, modernu vadības tehnoloģiju pielietošanu praksē.
Menedžments, tiek definēts kā māksla izpildīt biznesa uzdevumus izmantojot citu cilvēku darbības organizēšanu.
Menedžments ir darbību komplekss, ieskaitot plānošanu, organizēšanu, koordinēšanu, motivēšanu un kontroli, kas ir vērsts uz organizācijas darbinieku, finansu, materiālu un informācijas resursu pilnīgāku izmantošanu, lai organizācija mērķus sasniegtu ar augstāku efektivitāti.
Viens no acīmredzamākiem ceļiem ir to valstu pieredzes izmantošana, kuras dzīvo pēc tirgus ekonomikas likumiem jau daudzus simtus gadus. Ne akla kopēšana, svārstoties no vienas galējības - vadības koncepcijas pielietošanas, uz otru, bet integrējot labāko menedžmenta zinību jomā mūsu specifiskajiem apstākļiem.
Personāla valdībai ir daudzas sastāvdaļas, tai skaitā - personāla politika, savstarpējās attiecības kolektīvā un sociāli - psiholoģiskie valdības aspekti. Tomēr galvenā loma ir ražīguma paaugstināšanas paņēmienu noteikšanai un radošās iniciatīvas paaugstināšanas ceļiem, kā arī darbinieku stimulēšanai un motivēšanai.
Bakalaura darba mērķis ir izpētīt un raksturot konkrētas kompānijas - SIA DATO, politiku darbinieku motivācijā, novērtēt vadības politikas stiprās un vājās puses, sniegt risinājumu atrastām problēmām. Izvērtējot darbinieku atbildes uz sastādītās anketas jautājumiem, tika konstatēts, ka uzņēmumā lielākā daļa strādājošo nezin ne par savām, ne par uzņēmuma izaugsmes iespējām, kā arī nav cieša kontakta starp uzņēmuma vadību un darbiniekiem.
Hipotēze - darbinieks strādās ar lielāku atdevi, ja viņš skaidri apzināsies savas un uzņēmuma izaugsmes perspektīvas, kā arī ja izveidosies labas attiecības starp vadību un darbiniekiem.
Darba mērķa sasniegšanai tiek izvirzīti sekojoši uzdevumi:
¦ raksturot personāla vadības lomu un funkcijas uzņēmumā;
¦ izpētīt faktorus, kas nosaka vadītāja funkcijas uzņēmumā;
¦ veikt darbinieku aptauju lai noskaidrotu to attieksmi pret savu uzņēmumu un tā vadību:
- izstrādāt anketu darbinieku aptaujai;
- analizēt anketas datus.
¦ izstrādāt priekšlikumus personāla vadības pilnveidošanai.
Bakalaura darbā izskatītā problēma ir izklāstīta trijās nodaļās. Pirmajā autors aplūko personāla vadības teorētiskos jautājumus. Otrajā analizē vadītāja funkcijas uzņēmumā. Noslēdzošā nodaļa ir veltīta SIA DATO strādājošā personāla viedokļu analīzei par vadības procesa norisi uzņēmumā un priekšlikumu izstrādāšana personāla vadības pilnveidošanai.
Autors darba izstrādāšanai ir izmantojis vairākas metodes: aprakstošā, analīzes, grafiskā, anketēšana un statistiskā metode.
Pētījums tika veikts laika posmā no 2006. gada līdz 2008. gadam, bet aptauja un intervijas SIA DATO tika veikti visa bakalaura darba rakstīšanas laikā, tas ir, 2008. gada pirmajā pusē, kurā darbinieki izteica savu viedokli.
Diplomdarba nobeigumā autors formulē uz menedžmenta teoriju balstītus secinājumus un izvirza priekšlikumus par vadīšanas procesa nozīmi uzņēmumā SIA DATO.
D iplomdarba apjoms X lpp, X attēli, X tabulas.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Saturs
Ievads
1. Personāla vadības lomas un funkcijas uzņēmumos
1.1. Uzņēmumu vadība
1.2. Personāla vadības efektivitāte uzņēmumos
1.3. Personāla vadības funkcijas
1.3.1.. Cilvēku resursu plānošana un rezervju veidošana
1.3.2. Personāla atlase
1.3.3. Personāla adaptācija, apmācība un attīstība
1.3.4. Personāla novērtēšana un motivācija
2. Vadītāja loma uzņēmumā
2.1. Vadītāja uzdevumi
2.2. Vadītāja loma
2.3. Vadītāja stili
2.4. Vadītāja tipi
3. Personāla vadības novērtējums uzņēmumā SIA DATO
3.1. Īss uzņēmuma darbības raksturojums
3.2. Uzņēmuma darbinieku pētījums
Secinājumi
Priekšlikumi
Izmantotie literatūras avoti
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
Dažas antivīrusu programmas bloķē šāda tipa maksas arhīvus. Visus un bez izņēmuma. Internetā ir saradies daudz servisu, kur jebkurš var
ielādēt nez ko, izmantojot šos arhivatorus. Un nākas ciest visiem - arī tiem, kuri piedāvā sava gara darbus. Šajos failos nav vīrusa! Atslēdziet
savā antivīrusu programmā šo failu bloķēšanu un izmantojiet tos bez bailēm!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pēc faila lejupielādes to varēs atvērt tikai ievadot kodu, kura saņemšanai ir nepieciešams nosūtīt SMS (0.75 - 1.02 Ls vērtībā, atkarībā no operatora) tekstu uz norādīto mobilā tālruņa numuru. Aktivators ir krievu valodā, tāpēc tiem, kas to nesaprot, tas ir sīkāk paskaidrots šeit.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ja Jums rodas problēmas ar SMS paroles saņemšanu, tad zvaniet uz
palīdzības dienestu pa tālruni 67887000
|
|
|
Visi darbi ir Word 2003 formātā. Lai tos korekti atvērtu uz sava datora, ir nepieciešama programma arhivators WinRAR.
Darbus varat izmantot kā palīgmateriālu savu referātu, kursa un diplomdarba sagatavošanai.
Veiksmi Jums!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
